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面对新零售的崛起，山东五金企业开始感觉到了危机感，山东白热化的竞争以及产品同质化的严重都使得五金产品的利润空间也来越小，人员、配送、维护费用越来越高，也使得断桥铝窗t大品牌不得不提升自己整合资源的能力。五金企业整合资源是一个为长远利益而实现的战略决策，民营随着我国五金市场的变化和发展，企业的各种资源必须随之整合与优化。一个没有整合观念的五金企业、冲锋一个没有整合能力的五金企业一定做不大

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在未来的市场竞争中，山东一定是资源整合能力较强的五金企业才有可能做强做大，所以说五金企业整合能力有多强，未来就有多强大。面对新零售的崛起，民营五金企业开始感觉到了危机感，民营白热化的竞争以及产品同质化的严重都使得五金产品的利润空间也来越小，人员、配送、维护费用越来越高，也使得断桥铝窗t大品牌不得不提升自己整合资源的能力。

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